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Nossa Visão

Nossa Visão

Buscamos um crescimento contínuo, e nos empenhamos para ser uma empresa que conquista a confiança de todas as partes interessadas.

Visão de médio a longo prazo
"Visão Global 21"

Sendo uma organização que desenvolve negócios globalmente, o Grupo Brother coloca os seus Clientes sempre em primeiro lugar.
Com base nesse princípio, e para um maior crescimento, o grupo Brother definiu três objetivos que visam alcançar na sua visão corporativa de médio a longo prazo, "Visão Global 21", utilizando seus vários recursos de gestão.

Os três objetivos da nossa "Visão Global 21"

"Ser uma empresa líder global, de valor e de alta rentabilidade"

Continuar a promover a expansão do Grupo, não só em termos de negócios mas também na sua consciência global.
A Brother reagirá de forma flexível a qualquer tipo de mudança e continuará a evoluir e a estabelecer uma posição financeira altamente forte e lucrativa.

Alcançar a posição de fabricante de classe internacional, desenvolvendo excelentes tecnologias próprias e originais.

Avançar como uma empresa única, destacada pela priorização do Cliente, pela retenção de patentes e pelo desenvolvimento de tecnologia própria.

Estabelecer a cultura organizacional "At your side"

Alcançar o reconhecimento como uma "marca confiável" pelo cliente. Promovendo uma cultura corporativa de considerar o Cliente em primeiro lugar em todos os estágios das nossas operações, incluindo planejamento, desenvolvimento, design, fabricação, vendas e serviços de produtos.

Estratégia dos negócios de médio prazo "CS B2021"

O Grupo Brother elabora estratégias de negócios de médio prazo como roteiros para alcançar a "Visão Global 21".
O Grupo Brother acredita que é essencial implementar uma transformação mais profunda, com a compreensão de que o ambiente de negócios em torno do Grupo mudará de maneira significativa e se tornará cada vez mais exigente.
No âmbito da CS B2021, com um novo tema "EM DIREÇÃO AO PRÓXIMO NÍVEL", o Grupo Brother implementará a transformação concentrando-se nas quatro principais prioridades de gestão detalhadas abaixo e se esforçando para construir uma base firme para o crescimento futuro.

  1. Impressão-vencer para sobreviver
  2. Máquinas/automatização industrial-acelerar o crescimento
  3. Impressão industrial-desenvolver uma plataforma de crescimento
  4. Formar uma base sólida para ganhar vantagem em rapidez/custo

Estratégia dos negócios de médio prazo "CS B2021" - Detalhes

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